Het Jaarcongres Finance Transformation is het jaarlijkse evenement voor CFO’s, senior financial professionals en group controllers, werkzaam voor organisaties of afdelingen met 100-1000 werknemers. Het Jaarcongres Finance Transformation biedt de bezoeker alles wat hij maar kan verwachten van een topevenement: inspiratie, interactie, know-how, 350 collega's van senior financieel management en een hoog niveau aan hospitality.

Het programma en de onderwerpen van het Jaarcongres Finance Transformation zijn in nauwe samenwerking tot stand gebracht met CFO's, de hoofdredactie van CFO Magazine en verschillende toonaangevende marktpartijen (partners).

De Weerbare Organisatie

Programma voor 2012

Medio oktober zal het programma van 2012 bekend zijn.

Future Financial Leaders

Programma voor 2011

U treft hieronder het voorlopige programma van 2011 dat in het teken staat van Future Financial Leaders. Meer informatie volgt in aanloop naar het congres.
Tijden zijn onder voorbehoud van wijzigingen.

10.30 uur Opening

10.45 uur Leidinggeven aan financiële professionals? Niet doen!: Door: Prof.dr.ir. Mathieu Weggeman, Hoogleraar Organisatiekunde Technische Universiteit Eindhoven

11.15 uur Netwerkpauze

11.45 uur Break out sessies I met o.a.:

De Executive Tour: Robert Otto en Harry van Dorenmalen
In een openhartig gesprek tussen de Jan van den Belt, Robert Otto en Harry van Dorenmalen wordt er gesproken over het belang van Leiderschap, hun eigen ervaringen en de momenten die er echt toe deden. Hoe kijken Robert Otto en Harry van Dorenmalen aan tegen Delta Lloyd en IBM als leidende onderneming in turbulente tijden? Hoe worden de kernwaarden van deze organisaties uitgedragen door het Leiderschap? Op welke momenten is er Leiderschap getoond in de geschiedenis van de onderneming? Wat wordt er verwacht van de CFO en hoe zien Robert en Harry de ontwikkeling van de CFO Functie? Hoe stimuleer je als leider veranderprocessen en hoe voer je dit door binnen de organisatie?
Met: Robert Otto, Algemeen Directeur Commerciële Divisie Delta Lloyd Groep Harry van Dorenmalen, Chairman IBM Europe en Jan van den Belt, Commissaris

Leiderschap in Strategy Alignment
Uw bedrijfsstrategie schetst ongetwijfeld een aanlokkelijk en blinkend perspectief. Het hebben van een strategie is echter geen garantie voor succes. Essentieel is de alignment van uw organisatie met de voorgenomen strategie. Want zonder alignment heeft u helemaal geen strategie. En dat is uiteraard geen optie. Dus stel uzelf de vraag: heeft u wel een echte strategie? Deze workshop introduceert een innovatieve en bewezen diagnostiek om het antwoord op deze prangende vraag te geven. Ter illustratie wordt een praktische case behandeld.
Door: Marco de Haas, oprichter S-ray-Diagnostics, een research-gedreven bedrijf van de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Meer uit je controllers halen
Financiële topmannen geven nog te weinig aandacht aan de effectiviteit van hun controllers en de samenhang van acties die nodig zijn om dit te verbeteren. Ze doen wel eens een innovatie, maar van een strategie voor de structurele verbetering van de effectiviteit is bij de meeste onderzochte ondernemingen geen sprake. Dit blijkt uit onderzoek van CFO Partners. Tijdens deze sessie wordt er gediscussieerd over de organisatie van Finance, competenties van controllers en de kwaliteit van informatie om de effectiviteit van controllers te vergroten.
Door: Ross Paterson en Bart Vermaas, Partners CFO Partners
Panel: Jouke van der Veer, Commissaris, Coen Reinders, Directeur Corporate Control Schiphol Group, Hielke Sybesma, CFO Accell Group, Cees van Rijn, Commissaris en Peter Schrijnemaekers, VP Finance Ziggo
Gefaciliteerd door: CFO Partners

The war on talent en leiderschap
De 3-trapsraket als wapen in de "war on talent". Van Power Leaders naar Servant Leaders, van management naar nieuw Leiderschap! Het nieuwe werken vraagt om een andere wijze van aansturing, op verschillende niveaus zijn mensen bezig met de zoektocht naar "Nieuw Leiderschap", er is sprake van een doorbraak van nieuw, authentiek en dienstbaar leiderschap. Zaken als duurzaamheid "Cradle to Cradle" zijn allang geen hype meer, maar een noodzakelijke ontwikkeling. Dus deze sessie mag u niet missen!
Met: Koos Groenewoud, Triple A Total Facility Management
Gefaciliteerd door: FinanceFactor

Het nut en de noodzaak van dienend leiderschap (enkel op uitnodiging)
Het thema leiderschap is een actueel onderwerp dat veel reacties oproept. Wij Nederlanders kijken vanwege onze egalitaire cultuur heel anders aan tegen dit thema dan in de ons omringende landen. Grote organisaties hebben nog last van de naweeën van het masculiene "pace-setting" type leiderschap.
Er is duidelijk behoefte aan een type leiderschap dat meer dienend van aard is. En wel om twee redenen. De eerste reden is dat specialisme toeneemt en professionals worden met name gemotiveerd door autonomy, mastery en purpose. De tweede reden is dat er een verschuiving plaatsvindt van instituten naar gemeenschappen communities. De dienende leiderschapsstijl past veel beter bij communities. Tijdens deze sessie gaan we hier dieper op in en behandelen we met elkaar hoe we hier mee om moeten gaan.
Door: Han Mesters, Sector Bankier Zakelijke Dienstverlening ABN AMRO
Gefaciliteerd door: ABN AMRO

De rol van de CFO als transformational leader binnen de financiële sector (enkel op uitnodiging)
PwC heeft recent onderzoek gedaan naar transformaties in Nederlandse financiële sector. De uitkomsten van dit onderzoek zullen als inspiratie dienen voor deze besloten bijeenkomst. Aan de hand van een aantal stellingen zal op interactieve wijze gediscusseerd worden over de rol van de CFO bij transformaties. Belangrijke vragen die we tijdens de bijeenkomst samen gaan beantwoorden zijn:
- Is de CFO de geschikte persoon om een verandering te leiden?
- Wat zijn de cruciale succesfactoren bij een transformatie?
- Welke verschillen zijn er tussen een transformatie geïnitieerd vanuit regelgeving (bijvoorbeeld Basel III,Solvency II) of een transformatie geïnitieerd vanuit de strategische doelen?
Gefaciliteerd door PwC

Hoe zeker kunt u een onzekere toekomst maken? (enkel op uitnodiging)
Na de kredietcrisis dacht men dat het weer rustig zou worden. Niks blijkt minder waar. De schuldencrisis breidt zich langzaam uit en berichten van een afkoelende economie maken de markten nerveus. Bedrijven krijgen te maken met klanten die hun investeringen terug brengen en klanten stellen bepaalde aankopen weer uit.
De rol van de CFO en de finance afdeling is de afgelopen jaren steeds belangrijker geworden. Naast het leiden van de financiële organisatie wordt van de CFO verwacht dat hij een belangrijke rol speelt in strategische processen. Tijdens deze discussie gaan we in op welke manier u als CFO een strategische rol kunt spelen in deze dynamische tijden. Welke middelen u ter beschikking heeft en welke best practices er zijn.
Gefaciliteerd door IBM

Talentontwikkeling binnen de financiële functie (enkel op uitnodiging)
In onzekere tijden is sterk leiderschap van belang voor iedere organisatie. Leiderschap is niet alleen essentieel voor de top van de onderneming maar ook voor het management daaronder en alle medewerkers. Daarom is het belangrijk om er voor te zorgen dat de finance functie intern goed is toegerust, zodat ze mee kan gaan in de veranderingen. Het in stand en up to date houden van de kwaliteit van het team en een goed programma voor talentontwikkeling binnen het financiële team is van groot belang. Het succes van het team bepaald namelijk de mate waarin talenten kunnen worden aangetrokken en behouden en dat is van directe invloed op het succes van de hele onderneming.
Door: Mark de Lat, Directeur Consultancy Randstad Nederland
Gefaciliteerd door: Randstad

De financiële functie binnen diverse organisaties (enkel op uitnodiging)
Bedrijven als Shell, Philips, Unilever bieden vele uitdagingen voor financials. Maar ook midcorporate organisaties zoals Mediq en Imtech en semipublieke organisaties zoals de RET bieden vele uitdagingen voor financials. Wat zijn de verschillen tussen het werken binnen dit soort organisaties met name voor de rol van Finance. Onder leiding van Rob Leicher (Mediq) en William Bontes (RET) diepen we dit verder uit.
Door: Rob Leicher, Group Controller Mediq en William Bontes, CFO RET

Het vinden van de juiste balans - Praktijkervaringen van een bedrijf middenin de storm (enkel op uitnodiging)
In deze sessie gaan we in op de rol van de financiële leider. Deze is de laatste jaren behoorlijk veranderd en beweegt zich steeds meer van boekhouder naar business partner. Het vinden van de juiste balans, zowel inhoudelijk, qua proces als persoonlijk, is in deze hectische tijden niet altijd evident. Wanneer geef je gas en wanneer trap je op de rem? En hoe doe je dat? Bob Wouters, CFO van Nationale Nederlanden Zakelijk deelt zijn ervaringen uit de praktijk terwijl hij zich voorbereidt op een mogelijke beursgang.
Door: Bob Wouters, CFO Nationale Nederlanden Zakelijk
Gefaciliteerd door: Oracle

13.00 uur Lunch

14.00 uur Break out sessies II

Visie, leiderschap, draagvlak en resultaat
Een visie zonder draagvlak is kansloos. De visie is immers slechts een puntje op de horizon, maar de weg daar naartoe vergt leiderschap. Een zorgvuldig samengestelde combinatie van communicatie (wat je zegt), gedrag (welk voorbeeld je geeft) en symboliek (wat je laat zien) die leiders in staat stelt de troepen in beweging te brengen. Spindoctor Kay van de Linde, voormalig adviseur van o.a. Rudy Giuliani, Pim Fortuyn en Rita Verdonk, vertelt hoe je persoonlijk leiderschap moet inzetten om je visie te realiseren.
Door: Kay van der Linde, Spindoctor

De effectieve financial
Naast kennis en ervaring zijn vaardigheden (softskills) erg belangrijk in de hedendaagse financiële functie. Vindt u het belangrijk om uw kennis en ervaring effectief te kunnen inzetten in vergaderingen, presentaties, adviesgesprekken en onderhandelingen?
In deze workshop krijgt u een praktisch inzicht in de benodigde vaardigheden in de financiële functie, hoe u deze vaardigheden (zelf) kunt ontwikkelen en wat het u oplevert als u deze vaardigheden beheerst, inclusief 5 praktische tips!
Door: Erik Boon, Coach & Trainer
Gefaciliteerd door: Alex van Groningen

Focus op Kostenbewustzijn en Efficiency
In 2009 begon William Bontes als CFO van RET. Direct kreeg hij vanuit de RvC keiharde prestatienormen opgelegd. Deze normen waren hard nodig om de concurrentieslag met partijen Veolia, Connexxion en Arriva aan te gaan. De CFO speelt een centrale rol in het realiseren van het verbeterpotentieel. Het meest belangrijke blijkt om de cultuur van de organisatie te veranderen en de juiste mensen op de juiste plek te zetten.
Door: William Bontes, CFO RET
Panel: Hans van Leeuwen, CFO T-Mobile Nederland, Marcel de Boer, European Finance Director Avery Dennison en Mathieu Rosier, Partner PwC Consulting
Gefaciliteerd door: Alex van Groningen

Hoe zeker kunt u een onzekere toekomst maken? (enkel op uitnodiging)
Na de kredietcrisis dacht men dat het weer rustig zou worden. Niks blijkt minder waar. De schuldencrisis breidt zich langzaam uit en berichten van een afkoelende economie maken de markten nerveus. Bedrijven krijgen te maken met klanten die hun investeringen terug brengen en klanten stellen bepaalde aankopen weer uit.
De rol van de CFO en de finance afdeling is de afgelopen jaren steeds belangrijker geworden. Naast het leiden van de financiële organisatie wordt van de CFO verwacht dat hij een belangrijke rol speelt in strategische processen. Tijdens deze discussie gaan we in op welke manier u als CFO een strategische rol kunt spelen in deze dynamische tijden. Welke middelen u ter beschikking heeft en welke best practices er zijn.
Gefaciliteerd door IBM

Vertrouwen, Leiderschap en Business Agility, wat betekent dit voor de CFO en de Financiële Functie (enkel op uitnodiging)
Business Agility betekent voor de CFO en de financiële functie dat zij het anticiperend vermogen van de organisatie vergroten door de juiste inzichten te verschaffen. Finace faciliteert in samenwerking met Prof. Dr. Frans Roozen het onderzoek naar Business Agility en de betekenis voor de financiële functie. Hieruit blijkt een directe relatie tussen vertrouwen, leiderschap en het succes van de organisatie. In deze sessie gaan we nader in op de case-studies van 2011 en de rol van de CFO. Tevens staan we stil welke financiële instrumenten relevant zijn en wat de voorwaarden zijn om deze succesvol in te zetten.
Door: Wim Verheij, Lid Management Team Finace
Gefaciliteerd door Finace

Uw leiderschap bij outsourcing (enkel op uitnodiging)
Bij outsourcing komt al snel het woord 'kostenbesparing' om de hoek. En bij kostenbesparing gaat vrijwel de eerste gedachte vaak uit naar de CFO (wordt vaak als eerste gedacht aan de CFO). Outsourcing en de CFO zijn echter ook om andere redenen met elkaar verbonden; waardecreatie, compliancy en vernieuwende business modellen zijn belangrijke onderwerpen welke gerelateerd zijn aan outsourcing.
Naast het leiden van de financiële organisatie wordt van u verwacht dat u een belangrijke rol speelt in strategische keuzes. In deze sessie willen wij met u onze ervaringen delen en u handvatten aanreiken bij het maken van keuzes om specifieke bedrijfsprocessen te outsourcen. Daarnaast geven we enkele voorbeelden van het uitbesteden en optimaliseren van een aantal financiële processen.
Door: Marcel Kranenburg, Business Manager Outsourcing Ricoh
Gefaciliteerd door: Ricoh

Leiderschap bij corruptie: kunt u aantonen dat u alles binnen uw macht heeft gedaan om oneerlijk zakendoen te voorkomen? (enkel op uitnodiging)
Kunt u aantonen dat u er alles aan gedaan heeft om oneerlijk zakendoen binnen uw organisatie te voorkomen? Het niet kunnen aantonen op zich kan al een strafbaar feit opleveren voor u en uw medebestuurders waarop een gevangenisstraf staat tot 10 jaar en een onbeperkte boete voor uw organisatie. In deze sessie gaan we in op de nieuwe UK Bribery Act (UKBA) en de verstrekkende gevolgen daarvan voor veel Nederlandse bedrijven. Corruptie is dichterbij dan u denkt. Bent u er als financieel eindverantwoordelijke voldoende op voorbereid? In deze interactieve workshop wordt u op uw kennis, inzicht en leiderschap getest. U wordt uitgedaagd uw creativiteit in te zetten om de ernst van de dreigingen te onderkennen en tot mogelijke oplossingen te komen. Gebruik uw talent als goed leider om te laten zien dat u weet welke 'adequate measures' u volgens de UKBA moet nemen.
Door: Peter Schimmel, Partner Grant Thornton Forensic & Investigation Services en anti-corruptie specialist en Nicole Den Hartigh, Director Grant Thornton Forensic & Investigation Services en specialist fraude en audit ofwel frauditing
Gefaciliteerd door: Grant Thornton

Q-Park naar een hogere league, de CFO als Change Agent (enkel op uitnodiging)
Sinds de oprichting in 1998 heeft Q-Park een stormachtige groei doorgemaakt. In de afgelopen jaren zijn er enkele grote buitenlandse acquisities gedaan. Het bedrijf heeft hierdoor inmiddels kenmerken van een multinational terwijl de interne organisatie hier nog niet op ingericht was.
Om de noodzakelijke balans te realiseren tussen het faciliteren van ambities en de daarbij behorende interne professionalisering is de rol van de CFO, en dan vooral die als Change Manager, cruciaal. René van de Kieft is een CFO die gedijt in een dynamische en veranderende omgeving, maar op de rem trapt als dat nodig is: onmisbaar in de fase waarin Q-Park zich bevindt. Tijdens deze rondetafelsessie deelt hij zijn ervaringen.
Door: Rene van de Kieft, CFO en Lid Raad van Bestuur Q-Park
Gefaciliteerd door: PwC

Leiders gevraagd om knopen door te hakken! (enkel op uitnodiging)
Er bestaat een verschil tussen de leider en de manager. De focus van de leider is gericht op het realiseren van doelstellingen en op toekomstig succes. De focus van de manager ligt op het naleven van regels en op de dagelijkse output. Leiders functioneren ondanks de regels, managers dankzij de regels. Nu is de tijd gekomen dat er leiders opstaan om doorbraken te creëren in het dossier “het pensioenstelsel”. Welke rol is hierin voor de CFO weggelegd?
Gefaciliteerd door: Delta Lloyd Groep

Grenzeloos leiderschap (enkel op uitnodiging)
Fons Trompernaars, autoriteit op het gebied van leiderschap en cultuur, bespreekt tijdens deze sessie de essentie van dienend leiderschap, thuis en over culturele grenzen heen. Aan de hand van voorbeelden legt Trompenaars de link met participatief, transformationeel en situationeel leiderschap, die deel uitmaken van het universele dienend leiderschapsconcept.
Een dienend leider is bij uitstek in staat om schijnbare tegenstellingen, waaronder ook culturele, te verenigen. Tijdens deze sessie bespreken we verschillende leiderschapsdilemma's zoals controle of passie, korte of lange termijn, regels of uitzonderingen, enzovoort. Een succesvolle leider weet die of/of-keuzes om te buigen naar en/en-oplossingen. Dienend leiderschap is gebaseerd op de gemeenschappelijke basis onder alle cultuurverschillen: het mens zijn.
Met: Fons Trompenaars
Gefaciliteerd door: Alex van Groningen

15.15 uur Netwerkpauze

15.45 uur Keynote presentatie: Door: Fons Trompenaars, Consultant en auteur van ‘Riding the waves of Culture’, mede auteur van ‘Seven Cultures of Capitalism’

16.15 uur Wrap up

16.30 uur Receptie

17.30 uur Besloten diner